Molti di noi hanno dubbi sulla propria competenza professionale. Mettiamo in dubbio le nostre capacità, pensiamo di non essere abbastanza bravi in quello che facciamo e ci preoccupiamo di non riuscire a soddisfare le aspettative del nostro capo e del nostro team.
Un’indagine condotta negli Stati Uniti ha rilevato che il 65{f50dcab16c468eaad88cf992f75d4f9b1b99667624a0efbd5ffb4fedaa1fedaa} dei dipendenti soffre della “sindrome dell’impostore”, ovvero la convinzione di non essere così bravi nel proprio lavoro come gli altri pensano. I dati mostrano anche che le donne hanno maggiori probabilità di soffrire di questi dubbi rispetto agli uomini.
Secondo un’altra indagine, la sindrome dell’impostore è comune a tutti i livelli: il 41{f50dcab16c468eaad88cf992f75d4f9b1b99667624a0efbd5ffb4fedaa1fedaa} dei vicepresidenti ritiene di non essere abbastanza competente per la propria posizione.
In altre parole, non c’è da vergognarsi della sindrome dell’impostore. È molto più comune di quanto si pensi. E anche se questa condizione sembra paralizzante, può essere sfruttata per raggiungere il successo sul lavoro e diventare una persona migliore. Ecco due modi per farlo.
1. Promettere meno, mantenere di più
I luoghi di lavoro sono pieni di persone che sono buone solo a parole, non nei fatti. Questi dipendenti arroganti di solito producono risultati mediocri. E questo danneggia non solo la loro reputazione, ma anche le loro prospettive di carriera.
La buona notizia è che una persona che lotta contro la “sindrome dell’impostore” è molto probabilmente già sulla strada giusta. A differenza dei dipendenti troppo sicuri di sé, chi dubita di sé ha molte più possibilità di sorprendere se stesso e i propri capi con un lavoro di alta qualità. È nella loro natura promettere meno e mantenere di più.
Un piccolo esperimento ha dimostrato che l’elemento sorpresa ha un effetto positivo sulle relazioni tra le persone. I ricercatori hanno chiesto ai camerieri di un ristorante in cui le mentine erano incluse nell’assegno di dare ai clienti anche uno o due cioccolatini. Potevano avvertire i clienti dell’offerta extra o fare loro una sorpresa. Il risultato è stato che i clienti che hanno ricevuto una seconda tavoletta di cioccolato hanno inaspettatamente lasciato la mancia più generosa. Seguono quelli che hanno ricevuto la prima tavoletta di cioccolato senza preavviso.
La prossima volta che vi viene assegnato un nuovo compito o progetto, cercate di valutare con sobrietà le vostre capacità in relazione al lavoro che ci si aspetta da voi. Chiedete a un collega fidato di aiutarvi se volete un risultato più obiettivo. Dovete classificare le vostre competenze in tre categorie:
- ciò che già conoscete e sapete fare
- ciò che siete sicuri di poter imparare e applicare;
- ciò che pensate di poter imparare e applicare.
Assumete la piena responsabilità per la prima categoria di competenze e non promettete di meno per i compiti che le richiedono. Ma quando si lavora su progetti che richiedono le altre due categorie di competenze, promettere meno va benissimo ed è persino utile. Soprattutto quando si ottiene più di quanto si pensava.
